VEMTE致力于打造節(jié)能環(huán)保電機(jī)減速機(jī)電機(jī)

()能效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的差距

美自1997年起已開始強(qiáng)制推廣使用高效率標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)，2011年開始強(qiáng)制推行超高效率標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)，歐盟及我擬于2011年起強(qiáng)制推行高效率標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)。而我目前生產(chǎn)的中小型電機(jī)產(chǎn)品大多數(shù)是Y、Y2、Y3及派生系列產(chǎn)品，大部分是普通效率標(biāo)準(zhǔn)IE1電機(jī)，比高效率標(biāo)準(zhǔn)IE2平均低3%，比超高效率標(biāo)準(zhǔn)IE3平均低5%.

(二)技術(shù)開發(fā)的差距

外企業(yè)電機(jī)設(shè)計理念先進(jìn)，重視每代產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)計，是所有后續(xù)衍生電機(jī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，所有的衍生電機(jī)開發(fā)采用菜單式模塊化選項(xiàng)，多的衍生電機(jī)模塊化選項(xiàng)可達(dá)200多個，對于報價、設(shè)計、生產(chǎn)來說效率非常高;對于大型、特種電機(jī)采用分析技術(shù)，運(yùn)用多功能分析軟件，如電磁計算分析軟件、結(jié)構(gòu)仿真分析軟件等，產(chǎn)品綜合設(shè)計水平高。而內(nèi)電機(jī)企業(yè)設(shè)計手段傳統(tǒng)、缺乏先進(jìn)的設(shè)計理念和手段，對于基本系列電機(jī)研發(fā)與衍生電機(jī)開發(fā)的分工比較模糊，產(chǎn)品設(shè)計周期長。

(三)創(chuàng)新能力的差距

信息技能的開展、柔性出產(chǎn)、低碳經(jīng)濟(jì)已上升到歐美家戰(zhàn)略層面，歐美家把握了低碳技能制高點(diǎn)，低碳技能能夠變成歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的引擎。中要開展低碳經(jīng)濟(jì)，那就涉及到低碳技能，而內(nèi)公司迫于生計壓力，戰(zhàn)略視界不行寬廣，關(guān)于戰(zhàn)略性制高點(diǎn)工業(yè)開展研討的投入很少，致使高商品缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技能，如變頻器的運(yùn)用在56年前已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的趨勢，但內(nèi)電機(jī)公司至今沒有完好的變頻電機(jī)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，因此在大功率寬變頻電機(jī)及變頻器商場，基本無商場地位。

(四)專用化率的距離

外專用電機(jī)與規(guī)范電機(jī)之比7：3，專用化率達(dá)70%。內(nèi)專用電機(jī)與規(guī)范電機(jī)之比3：7，并且前內(nèi)電機(jī)的專用化率開展緩慢。究其原因，中電機(jī)職業(yè)在開展過程中對商品種類的開展不行注重，疾速呼應(yīng)商場的開發(fā)才能較弱，致使在許多場合般電機(jī)來替代運(yùn)用。

(五)體系匹配的距離

跨公司已構(gòu)成托拉斯出產(chǎn)形式，電源設(shè)備、電機(jī)、負(fù)載在同集團(tuán)各分廠制作，密切配合、相互協(xié)作，電源設(shè)備、電機(jī)和負(fù)載間有準(zhǔn)確、合理的匹配，電機(jī)體系功率高。而中因?yàn)殡姍C(jī)、控制、被拖動機(jī)械(如風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等)三者分別由不樣職業(yè)公司設(shè)計制作，全過程出產(chǎn)環(huán)節(jié)處于各自關(guān)閉狀況，因此在技能參數(shù)匹配上不盡合理，體系的運(yùn)行功率較低。

(六)工藝水平的距離

外公司對于商品批量、種類的不樣，選用相應(yīng)的出產(chǎn)工藝組織出產(chǎn)，起，跟著計算機(jī)及信息技能的不斷開展，電機(jī)制作的自動化、信息化水平日益進(jìn)步，電機(jī)機(jī)械加工出現(xiàn)了以計算機(jī)柔性制作體系(FMS)及計算機(jī)集成制作體系(CIMS)為代表的領(lǐng)先出產(chǎn)工藝，使得出產(chǎn)功率大為進(jìn)步。而內(nèi)電機(jī)制作公司中，機(jī)械加工選用經(jīng)過機(jī)床的份額仍在80%以上，除少數(shù)公司公司經(jīng)過幾個五年計劃改造后，高效專機(jī)、數(shù)控機(jī)床的運(yùn)用份額有所增加外，全職業(yè)的計算機(jī)輔助制作信息化運(yùn)用水平仍與外領(lǐng)先水平存在較大距離。

(七)品牌效應(yīng)的距離

外公司經(jīng)過多年精心培養(yǎng)的優(yōu)良種類商品，占據(jù)了利潤豐盛的高端商場代表公司有ABB、Siemens、WEG、SEW、Emerson等，還有臺資公司，如東元、大平等。而內(nèi)大大都電機(jī)公司對品牌的知道只停留在稱號的期間上，沒有把品牌作為向客戶、員工、供貨商、社會、政府傳遞商品和公司信息的載體，且內(nèi)很多品牌之間的差異性不強(qiáng)，使任品牌很難與其他品牌區(qū)別開來。這種品牌同質(zhì)化的結(jié)果即是嚴(yán)格的價格競爭，然后致使了內(nèi)公司盈余降低。

(八)表觀質(zhì)量的距離

外公司因?yàn)楣?yīng)商辦理、工序控制、出產(chǎn)流程等質(zhì)量辦理相對到位，所以其商品批量出產(chǎn)的致性、電機(jī)的外觀質(zhì)量遍及好于內(nèi)公司。而大都內(nèi)公司制作的電機(jī)性能指標(biāo)存在必定的離散度，外觀比較粗糙，盡管都是合格商品，不影響運(yùn)用，但將阻礙商品進(jìn)入高端客戶商場。